건설 프로젝트 A는 총 사업예산(Budgeted At Completion ; BAC)이 1,000억 원이며, EVM(Earned Value Management)을 기반으로 일정과 비용을 통합 관리하고 있다. 성과측정 결과, 공사 개시일로부터 현 시점에 이르기까지 당초 계획되었던 작업량에 대한 투입 예정 공사비는 500억 원, 현재까지 실제 완료된 작업량에 대한 달성가치(Earned Value)와 실제 집행(투입)된 공사비는 각각 400억 원, 500억 원인 것으로 가정할 경우, 현 시점에서의 성과측정 결과로 옳지 않은 것은? (단, 공사개시일로부터 현 성과측정 시점까지의 추세(Trend)는 향후 준공시점까지도 그대로 유지된다고 가정한다)
- ①본 사업의 BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)는 400억 원이다.
- ②본 사업의 ACWP(Actual Cost for Work Performed)는 500억 원이다.
- ③본 사업의 SV(Schedule Variance)는 －100억 원이다.
- ④프로젝트 종료시점에서 당초 총 사업예산(BAC ＝ 1,000억 원) 대비 250억 원의 사업예산 절감(Cost Underrun)이 예상된다.
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정답 ④
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