집단상담에서 공동지도자의 행동으로 옳은 것은?
- ①집단회기 전후에 공동지도자와 집단에 대한 계획과 소감, 서로의 협력에 대해 논의한다.
- ②공동지도자와 의사소통하지 않고 회기계획과 목표를 세운다.
- ③공동지도자보다 자신이 더 좋은 사람으로 보이도록 노력한다.
- ④공동지도자와 함께 촉진하는 대신에 돌아가며 한 회기씩 집단을 이끈다.
- ⑤공동지도자와 옆자리에 앉아서 지속적으로 눈 맞춤과 사인을 주고받는다.
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정답 ① — 공동지도자는 회기 전 목표와 진행 방식을 조율하고, 회기 후에는 관찰과 소감을 나누며 협력 관계를 점검해야 한다. 이런 논의가 집단 운영의 일관성을 높인다.
선지별 오답 이유
- ① 사전·사후 협의는 역할 분담과 진행 방향을 맞추고, 회기 중 관찰한 내용을 함께 검토하게 하므로 적절하다.
- ② 독자적 계획은 공동지도자 사이에 목표와 개입 방식의 불일치를 낳아 집단에 혼란을 줄 수 있다.
- ③ 우월하게 보이려는 경쟁은 상호 신뢰를 해치고 집단원의 성장보다 지도자의 평가에 관심을 쏟게 한다.
- ④ 회기별 교대 진행은 두 지도자가 같은 장면을 함께 관찰하고 협력해 개입하는 공동지도의 장점을 살리기 어렵다.
- ⑤ 계속되는 눈맞춤과 신호 교환은 집단원의 상호작용에서 주의를 돌리게 하므로, 필요한 소통은 자연스럽고 절제된 방식으로 해야 한다.
관련 개념
공동지도는 두 지도자가 집단의 목표와 진행 책임을 함께 맡는 방식이다.
회기 전에는 목표·역할·개입 방식을 조율하고, 회기 후에는 집단의 과정과 각자의 개입을 검토한다.
지도자 사이의 신뢰와 일관성은 집단의 안전감을 높이며, 의견 차이는 협의를 통해 다룬다.
회기 전에는 목표·역할·개입 방식을 조율하고, 회기 후에는 집단의 과정과 각자의 개입을 검토한다.
지도자 사이의 신뢰와 일관성은 집단의 안전감을 높이며, 의견 차이는 협의를 통해 다룬다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과