물류비를 계산하고 관리하는 목적으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①물류예산을 편성하고 통제한다.
- ②물류활동의 문제점을 파악한다.
- ③물류활동의 규모를 파악하고 중요성을 인식시킨다.
- ④주주들에게 공정한 회계자료 제공을 위한 재무제표를 작성한다.
- ⑤관리자 또는 의사결정자에게 유용한 물류비 정보를 제공한다.
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정답 ④ — 물류비 계산 및 관리는 내부 경영자의 계획 수립, 통제, 의사결정을 지원하는 관리회계적 목적을 가지므로, 외부 주주를 위한 재무제표 작성과는 거리가 멉니다.
선지별 오답 이유
- ① 예산 편성과 통제는 물류원가 자료를 바탕으로 차기 사업계획을 수립하고 실적을 비교·평가하기 위한 핵심 관리 목적입니다.
- ② 기능별·영역별 물류비를 분석함으로써 어느 부문에서 불필요한 비용이나 낭비가 발생하는지 문제점을 식별할 수 있습니다.
- ③ 총비용 관점에서 물류비가 매출액이나 원가에서 차지하는 비중을 명확히 하여 전사적 관심과 전략적 중요성을 높입니다.
- ④ 주주 등 외부 보고를 위한 공정한 재무제표 작성은 재무회계의 영역이며, 물류비 계산은 내부 경영진의 합리적 의사결정을 지원하는 관리회계 목적에 가깝습니다.
- ⑤ 물류 경로 선택, 자가물류와 위탁물류의 비교 등 다양한 대안을 검토하는 관리자에게 유용한 원가 정보를 적시에 제공합니다.
관련 개념
물류비 산정 및 관리는 기업 내부의 경영 의사결정을 돕는 관리회계적 성격을 지닙니다. 물류활동 전반의 원가와 비효율 요소를 파악하여 물류 개선 계획을 수립하고 예산을 통제하는 데 주된 목적이 있습니다. 반면 주주나 채권자 등 외부 이해관계자에게 공정한 재무 정보를 제공하기 위해 재무제표를 작성하는 것은 일반 재무회계의 고유 목적에 해당합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과