물류비를 관리하는 목적으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①물류관리의 기본 척도로 활용된다.
- ②물류활동의 계획, 관리, 실적 평가에 활용된다.
- ③물류비관리시스템 구축 자체가 물류비를 절감한다.
- ④물류활동의 문제점을 도출하고 개선하여 기업의 물류비 절감 및 생산성 향상을 도모한다.
- ⑤물류활동에 대한 비용정보를 파악하여 기업 내부의 합리적인 의사결정을 위한 정보를 제공한다.
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ③ — 물류비 관리시스템 구축은 정보 파악을 위한 수단에 불과하며, 시스템 도입 자체가 자동으로 비용을 낮추는 것은 아니므로 구축 자체가 물류비를 절감한다는 설명은 타당하지 않습니다.
선지별 오답 이유
- ① 기본 척도 활용: 물류 활동의 성과를 화폐 가치로 환산하여 측정하고 비교할 수 있는 표준적인 관리 기준이 됩니다.
- ② 계획·통제·평가 활용: 물류 예산 수립과 실행 과정에서의 비용 통제 및 사후 업적 평가를 위한 기초 자료로 필수적입니다.
- ③ 시스템 구축 자체의 절감 여부: 관리시스템 구축은 현황 파악과 분석을 위한 정보 인프라일 뿐이며, 이를 활용한 프로세스 개선과 합리적 통제가 뒤따라야 비용이 절감됩니다.
- ④ 문제점 도출 및 개선: 공정별·기능별 원가 분석을 통해 비효율 요소를 찾아내고 물류 생산성을 끌어올리는 계기가 됩니다.
- ⑤ 합리적 의사결정 지원: 자가물류와 외주물류 비교, 운송 수단 선정 등 다양한 경영 판단 시 정확한 원가 데이터를 제공합니다.
관련 개념
물류비 관리는 원가 절감 기회를 발굴하고 물류 서비스 수준과의 균형을 유지하기 위한 핵심 활동입니다.
물류 원가를 명확히 파악함으로써 계획 수립, 예산 통제, 성과 평가의 객관적인 기준을 마련할 수 있습니다.
시스템 도입은 비효율 제거와 의사결정을 지원하는 도구일 뿐이며, 실질적인 운영 개선 노력이 병행되어야 절감 효과가 발생합니다.
물류 원가를 명확히 파악함으로써 계획 수립, 예산 통제, 성과 평가의 객관적인 기준을 마련할 수 있습니다.
시스템 도입은 비효율 제거와 의사결정을 지원하는 도구일 뿐이며, 실질적인 운영 개선 노력이 병행되어야 절감 효과가 발생합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과