제약이론(Theory of Constraints: TOC)에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①산출회계(throughput accounting)는 재고를 자산으로 평가한다.
- ②골드랫(E.M. Goldratt)이 TOC이론을 제안하였다.
- ③TOC는 SCM에 응용할 수 있다.
- ④TOC는 제약을 찾아 집중적으로 개선하는 경영이론이다.
- ⑤DBR은 Drum, Buffer, Rope를 의미한다.
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ① — 제약이론의 산출회계는 전통적 원가회계와 달리 재고를 긍정적인 자산으로 보지 않고, 현금을 묶어두는 부정적 요소나 잠재적 부채로 보아 부가가치를 부가하지 않습니다.
선지별 오답 이유
- ① 산출회계(TA)에서는 전통적 회계와 달리 재고에 노무비나 간접비를 배부하여 자산 가치를 부풀리지 않으며, 재고를 가치 있는 자산이라기보다 현금이 묶여 있는 부담이자 잠재적 부채로 취급하여 직접재료비 수준의 완전변동비로만 최소화하여 평가합니다.
- ② 골드랫(Eliyahu M. Goldratt) 박사가 소설 '더 골(The Goal)'을 통해 제약이론(TOC)과 생산 일정 관리 방식을 제안하여 널리 확산시켰습니다.
- ③ TOC는 단일 공장 운영뿐만 아니라 공급망 전체의 병목과 재고 버퍼를 최적화하는 SCM 전반에 효과적으로 응용할 수 있습니다.
- ④ TOC는 시스템 내에서 가장 취약한 병목(제약)을 파악한 뒤 이를 철저히 관리하고 점진적으로 완화하여 시스템 전체의 목표 달성을 돕는 집중 개선 경영이론입니다.
- ⑤ DBR은 병목 공정의 생산 속도를 의미하는 드럼(Drum), 병목 공정을 작업 중단 위험으로부터 보호하는 완충재인 버퍼(Buffer), 비병목 공정의 원자재 투입 속도를 병목 공정에 동기화시키는 통제선인 로프(Rope)의 머리글자입니다.
관련 개념
제약이론(TOC)은 시스템의 성과 창출을 방해하는 병목(제약 요인)을 찾아내어 집중적으로 통제·개선함으로써 전체 시스템 효율을 극대화하는 생산 및 경영 관리 기법입니다.
TOC의 일정계획 관리 기법인 DBR(Drum-Buffer-Rope)은 병목 자원의 속도에 맞추어 전체 생산 흐름을 동기화하고 버퍼를 통해 공정을 보호합니다.
TOC의 평가 체계인 산출회계(Throughput Accounting)는 전통적 원가회계의 재고 자산화 왜곡을 배격하고, 산출물(Throughput), 투자 및 재고(Investment), 운영비용(Operating Expense)을 핵심 지표로 관리합니다.
TOC의 일정계획 관리 기법인 DBR(Drum-Buffer-Rope)은 병목 자원의 속도에 맞추어 전체 생산 흐름을 동기화하고 버퍼를 통해 공정을 보호합니다.
TOC의 평가 체계인 산출회계(Throughput Accounting)는 전통적 원가회계의 재고 자산화 왜곡을 배격하고, 산출물(Throughput), 투자 및 재고(Investment), 운영비용(Operating Expense)을 핵심 지표로 관리합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과