A사는 프린터를 생산·판매하는 업체이다. A사 제품은 전 세계 고객의 다양한 전압과 전원플러그 형태에 맞게 생산된다. A사는 고객 수요에 유연하게 대응하면서 재고를 최소화하기 위한 전략으로 공통모듈을 우선 생산한 후, 고객의 주문이 접수되면 전력공급장치와 전원케이블을 맨 마지막에 조립하기로 하였다. A사가 적용한 공급사슬관리 전략은?
물류관리론- ①Continuous Replenishment
- ②Postponement
- ③Make-To-Stock
- ④Outsourcing
- ⑤Procurement
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ② — 공통 모듈을 미리 생산해 두고 고객 주문이 확정된 후 최종 제품 차별화(전력장치 조립 등)를 수행하여 재고를 최소화하고 유연성을 높이는 기법은 지연(Postponement) 전략입니다.
선지별 오답 이유
- ① 연속 재고보충(Continuous Replenishment)은 판매시점 정보(POS)를 공급자와 실시간으로 공유하여 재고 수준에 맞춰 지속적으로 납품하는 보충 방식이므로, 최종 조립 시점을 연기하는 지문 내용과 다릅니다.
- ② 지연(Postponement)은 공통 모듈을 미리 생산하고 고객 주문이 접수된 후 최종 사양(전력공급장치 및 전원케이블 등)을 맞추어 조립을 완결하는 전략에 정확히 부합합니다.
- ③ 계획생산(Make-To-Stock)은 수요 예측에 기반하여 최종 완제품 상태까지 미리 생산하여 재고로 보유하는 방식이므로, 최종 조립을 주문 이후로 미루는 방식과 반대됩니다.
- ④ 아웃소싱(Outsourcing)은 기업 내부에서 수행하던 업무나 프로세스를 외부 전문 업체에 위탁하는 전략으로, 모듈화 및 조립 시점 지연과는 직접적인 관련이 없습니다.
- ⑤ 조달(Procurement)은 생산에 필요한 원자재나 부품, 자재를 외부 공급자로부터 구매·확보하는 일반적인 기능이므로, 생산 공정 상의 최종 차별화 지연 전략을 의미하지 않습니다.
관련 개념
지연 전략(Postponement)은 제품의 최종 형태 결정이나 배송 시점을 실제 주문이 발생하는 시점까지 최대한 늦추는 공급사슬 전략입니다. 이를 통해 공통 부품 또는 모듈 상태로 재고를 유지함으로써 예측 오차에 따른 재고 유지 비용과 품절 위험을 동시에 줄일 수 있습니다. 대표적인 사례로 다국적 시장을 대상으로 본체 모듈을 표준화하여 사전 생산하고 국가별 전원 장치나 매뉴얼은 현지 주문 접수 후 최종 조립하는 HP의 프린터 현지화 사례가 있습니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과