물류 합리화에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①제조원가 절감을 통한 이익 증대가 어려워짐에 따라 물류 효율성 제고 필요성이 증가하였다.
- ②제조업체가 핵심역량인 제조에 집중하기 위해서는 자가물류의 확대가 필요하다.
- ③물류 합리화 추진 시 내부 기능 간 또는 기업 간 상충관계(trade-off)가 발생할 수 있다.
- ④물류 합리화는 환경 분석, 목표 설정, 전략 수립의 단계로 추진한다.
- ⑤지능형 자동화 기계를 물류 업무에 도입하는 것은 생지능형(省知能形) 합리화이다.
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정답 ② — 제조업체가 본연의 핵심역량에 집중하고 운영 효율을 극대화하려면 물류 시설과 장비를 직접 운영하는 자가물류를 확대하기보다 전문 물류업체에 위탁하는 3자물류 아웃소싱을 추진해야 합니다.
선지별 오답 이유
- ① 제조 현장에서의 생산성 향상과 원가 절감이 한계에 도달함에 따라, 기업들은 물류비 절감과 프로세스 개선을 통해 새로운 이익을 창출하고자 물류 효율성 제고에 집중하게 되었습니다.
- ② 제조업체가 연구개발이나 생산과 같은 본연의 핵심역량에 자원을 집중하기 위해서는 물류 기능을 직접 보유·운영하는 자가물류를 줄이고, 전문 물류업체에 위탁하는 제3자 물류(아웃소싱)를 활용하는 것이 합리적입니다.
- ③ 운송비와 보관비 간의 관계처럼 물류 시스템 내 특정 부문의 효율을 높이려다 다른 부문의 비용이 증가하거나 거래 기업 간 이해관계가 충돌하는 상충관계가 자주 나타납니다.
- ④ 체계적인 합리화를 위해서는 먼저 기업 내외부의 물류 실태와 환경을 면밀히 분석한 후, 달성하고자 하는 목표를 구체화하고 이에 맞춘 실행 전략을 수립하는 절차를 거칩니다.
- ⑤ 단순 육체노동을 기계로 대체하는 생력화에서 나아가 인공지능이나 로봇 등 고도의 판단·분류 기능을 수행하는 자동화 설비를 도입하는 것은 지능적 작업을 기계화하는 생지능형 합리화에 부합합니다.
관련 개념
물류 합리화는 보관, 운송, 하역, 포장, 정보 등 물류 전반의 낭비를 제거하고 효율성을 극대화하여 물류비를 절감하고 고객 서비스를 향상하는 활동입니다.
현대 기업 환경에서는 제조 분야의 원가 절감이 한계에 이르면서 물류가 '제3의 이윤원'이자 핵심 경쟁력으로 부각되고 있습니다.
이에 따라 기업들은 핵심역량에 집중하고 물류 효율을 높이기 위해 자가물류보다는 제3자 물류(3PL) 아웃소싱과 첨단 자동화 기기 도입을 적극 추진합니다.
현대 기업 환경에서는 제조 분야의 원가 절감이 한계에 이르면서 물류가 '제3의 이윤원'이자 핵심 경쟁력으로 부각되고 있습니다.
이에 따라 기업들은 핵심역량에 집중하고 물류 효율을 높이기 위해 자가물류보다는 제3자 물류(3PL) 아웃소싱과 첨단 자동화 기기 도입을 적극 추진합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과