참여적 리더십에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
사회복지행정론- ①직원들의 지식과 기술 활용이 용이하다.
- ②직원들의 사명감이 증진될 수 있다.
- ③책임 분산으로 인해 조직이 무기력하게 될 수 있다.
- ④하급자들이 의사결정을 적극적으로 주도한다.
- ⑤리더-직원들 간의 양방향 의사소통이 가능하다.
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ④ — 참여적 리더십은 구성원들의 의견을 수렴하고 참여를 유도하지만 의사결정 과정과 권한의 중심은 리더에게 있으며, 하급자가 결정을 주도하는 것은 자유방임적 리더십의 특징입니다.
선지별 오답 이유
- ① 구성원들이 토론과 회의에 직접 참여함으로써 각자의 전문적 지식과 현장 기술을 조직 운영에 효과적으로 반영할 수 있습니다.
- ② 의사결정 과정에 직접 참여하여 자신의 의견이 반영되면 조직의 목표에 대한 주인의식과 사명감, 몰입도가 높아집니다.
- ③ 집단적인 합의를 중시하다 보면 누구 한 사람의 뚜렷한 책임이 모호해져 결정이 지연되거나 무기력증에 빠지는 부작용이 나타날 수 있습니다.
- ④ 참여적 리더십에서도 의사결정 과정의 촉진과 최종 결정 권한은 리더에게 있으며, 하급자가 결정을 전적으로 주도하는 형태는 자유방임형 리더십의 특성에 가깝습니다.
- ⑤ 일방적인 지시가 아니라 리더와 부하직원 간에 활발한 의견 교환과 피드백이 오가는 양방향 소통이 핵심 요소입니다.
관련 개념
참여적 리더십(민주적 리더십)은 조직의 의사결정 과정에 구성원들을 적극적으로 참여시켜 동기부여와 사기를 증진시키는 지도성 유형입니다.
리더와 직원 간의 양방향 의사소통과 협의를 중시하여 구성원의 전문성과 지식을 최대한 활용할 수 있는 장점이 있습니다.
하지만 최종적인 의사결정 및 권한 행사의 주체는 여전히 리더이며, 하급자에게 전권을 넘겨 주도하도록 하는 것은 자유방임적 리더십에 해당합니다.
리더와 직원 간의 양방향 의사소통과 협의를 중시하여 구성원의 전문성과 지식을 최대한 활용할 수 있는 장점이 있습니다.
하지만 최종적인 의사결정 및 권한 행사의 주체는 여전히 리더이며, 하급자에게 전권을 넘겨 주도하도록 하는 것은 자유방임적 리더십에 해당합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과