물류자회사를 만들었을 때 모회사에서 본 장점에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①모회사에서 추구하는 핵심사업에 역량을 집중할 수 있는 여건 확립
- ②물류시설, 인원, 장비 등을 물류자회사 소속으로 분리하여 운영하면 물류관리 책임 및 물류비 관리의 다원화 실현
- ③고임금의 물류관련 종업원을 자회사로 전환시켜 임금수준을 조절할 수 있는 완충지대 역할을 수행
- ④모회사의 물류전략을 잘 이해하고 실천할 수 있는 물류자회사를 설립하여 전체적인 비용을 낮추면서 효과적인 서비스를 제공
- ⑤외부 물류기업에 의뢰하기 보다는 물류자회사를 설립하여 운영한다면 현금유출 축소 및 물류, 판매관련 정보수집이 신속하고 용이
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정답 ② — 물류자회사를 설립하여 물류 기능을 전담시키면 모기업에 흩어져 있던 물류 책임과 물류비 관리가 '일원화'되므로, 이를 '다원화'된다고 표현한 설명은 옳지 않습니다.
선지별 오답 이유
- ① 물류 기능을 자회사로 분리함으로써 모기업은 생산·연구개발·영업 등 본연의 핵심 역량에 경영 자원을 집중할 수 있게 되므로 적절합니다.
- ② 물류 기능과 인프라를 전담 자회사로 통합·분리하면 분산되어 있던 물류 관리 책임과 비용 관리가 한곳으로 모이는 '일원화(단일화)' 효과가 발생하므로, 다원화 실현이라고 설명한 것은 옳지 않습니다.
- ③ 상대적으로 임금 수준이 높은 모기업 직군 체계에서 분리하여 자회사만의 별도 임금 체계를 적용함으로써 인건비 부담을 완화하고 비용을 조절하는 완충 장치로 활용할 수 있습니다.
- ④ 모기업과의 연계성이 높아 기업 문화와 공급사슬 전략을 깊이 이해하고 신속히 실행할 수 있어, 전반적인 서비스 효율과 비용 절감을 도모할 수 있습니다.
- ⑤ 물류비 지출이 외부 제3자가 아닌 계열사 내부 거래로 귀속되어 그룹 전체 관점에서 외부 현금 유출을 방어하고, 물류 및 유통 현장의 핵심 영업 정보를 보안 유지하며 신속히 취합할 수 있습니다.
관련 개념
물류자회사(2자물류, 2PL)는 모기업의 물류 부서를 분사하거나 자회사로 독립시켜 물류 업무를 전담하게 하는 방식입니다.
이를 통해 모기업은 본연의 핵심 역량에 집중하고 물류 전문성을 높일 수 있으며, 그룹 내 물류 관리 책임을 일원화하여 보다 체계적인 통제가 가능해집니다.
반면 모회사에 대한 의존도가 높아지거나 제3자 물류(3PL)에 비해 외부 시장 경쟁력 확보가 늦어질 수 있는 한계도 함께 지닙니다.
이를 통해 모기업은 본연의 핵심 역량에 집중하고 물류 전문성을 높일 수 있으며, 그룹 내 물류 관리 책임을 일원화하여 보다 체계적인 통제가 가능해집니다.
반면 모회사에 대한 의존도가 높아지거나 제3자 물류(3PL)에 비해 외부 시장 경쟁력 확보가 늦어질 수 있는 한계도 함께 지닙니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과