다음과 같은 실적을 가진 A기업의 영업이익을 현재 수준에서 10% 증가시키기 위해 매출액을 유지하면서 물류비를 줄이는 방법 또는 매출액을 증가시켜 달성하는 방법 중에서 한 가지를 선택하여 경영전략을 수립하고자 한다 이를 위해 필요한 물류비 감.소비율과 매출액 증가비율은 각각 얼마인가? (단, 두 가지 방법 모두에서 영업이익은 6%로 한다.)
물류관리론| A기업 매출액 | 200억원 |
| A기업 물류비 | 매출액의 10% |
| A기업 영업이익 | 매출액의 6% |
- ①6%, 20%
- ②5%, 15%
- ③6%, 6%
- ④5%, 20%
- ⑤6%, 10%
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ⑤ — 현재 영업이익 12억원의 10%인 1.2억원을 늘리기 위해, 물류비 20억원 중 1.2억원을 절감하는 데 필요한 비율은 6%이며, 동일한 영업이익률(6%)을 유지하면서 이익을 10% 증가시키기 위한 매출액 증가율은 10%입니다.
선지별 오답 이유
- ① 물류비 감소비율 는 정확하지만, 매출액 증가비율 는 목표 증가율인 의 두 배로 잘못 계산된 수치입니다.
- ② 물류비 감소비율 와 매출액 증가비율 는 모두 목표 영업이익 증가액 및 이익률 조건과 부합하지 않습니다.
- ③ 물류비 절감률 는 맞으나, 영업이익을 늘리기 위해 필요한 매출액 증가비율이 가 아닌 로 잘못 표기되었습니다.
- ④ 물류비 절감액을 잘못 산출하여 감소비율이 로 제시되었고, 매출액 증가비율 또한 필요한 가 아닌 로 잘못 계산되었습니다.
- ⑤ 현재 영업이익 억원의 인 억원을 물류비(억원)에서 줄이려면 절감이 필요하며, 동일한 이익률()을 유지하며 영업이익을 늘리기 위해서는 매출액 또한 증가해야 하므로 타당합니다.
관련 개념
영업이익 증대 전략에서 물류비 절감은 영업이익 증가로 직결되므로 적은 비율의 비용 절감으로도 큰 이익 개선 효과를 거둘 수 있습니다. 반면 매출액 증대를 통해 동일한 영업이익 목표를 달성하려면 기존의 영업이익률을 유지한다는 전제하에 이익 목표 증가율과 동일한 비율로 매출을 늘려야 합니다. 이를 '물류비 절감의 레버리지 효과(이익 승수 효과)'라고 부르며, 기업 경영에서 물류비 관리의 중요성을 보여주는 대표적인 개념입니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과