기업의 구매관리에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①구매의 아웃소싱이 증가하면서 내부고객 만족에 대한 중요성이 증가하고 있다.
- ②구매는 기업의 다른 기능인 마케팅, 생산, 엔지니어링, 재무와는 독립된 기능을 수행해야 한다.
- ③최적의 공급자를 선정, 개발 및 유지해야 한다.
- ④구매과정을 효율적이고 효과적으로 관리해야 한다.
- ⑤기업의 전략과 일치하는 구매전략을 개발해야 한다.
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정답 ② — 현대 구매관리는 다른 기능 부서와 단절된 독립적 운영이 아니라 마케팅, 생산, 연구개발, 재무 등과 긴밀하게 연계·협력하는 통합적 운영을 지향해야 합니다. 따라서 독립된 기능을 수행해야 한다는 주장은 옳지 않습니다.
선지별 오답 이유
- ① 아웃소싱 활성화는 외부 조달 품목 및 서비스의 비중을 높이므로, 사내에서 해당 자원을 사용하는 내부 부서나 부서원 등 내부고객의 요구사항과 만족도를 충족시키는 활동이 더욱 강조됩니다.
- ② 현대 기업의 구매 기능은 고립된 독립 단위가 아니라 마케팅의 수요 예측, 생산 계획, 엔지니어링의 규격 설계, 재무 부서의 자금 조달 등 유관 부서들과 긴밀하게 소통하고 연계되어야 최적의 성과를 낼 수 있습니다.
- ③ 안정적인 자재 공급과 원가·품질 경쟁력 확보를 위해서는 역량 있는 공급자를 지속적으로 발굴 및 평가하여 육성하고, 장기적인 협력 관계를 유지하는 것이 구매관리의 본질적인 목표 중 하나입니다.
- ④ 구매 소요 기간 단축, 프로세스 낭비 제거, 정확한 발주 및 입고 관리를 통해 최소의 비용과 노력으로 기업 활동을 지원해야 하므로 과정의 효율성과 효과성 추구는 기본 원칙입니다.
- ⑤ 전사적 사업 전략의 방향성에 맞추어 구매 목표와 조달 방침을 수립해야 전체 기업의 경쟁 전략과 시너지를 창출할 수 있으므로 상위 전략과의 정렬이 필수적입니다.
관련 개념
현대 공급망 관리(SCM) 환경에서 구매관리는 단순한 조달 및 비용 절감 업무를 넘어, 기업 전체의 경쟁 우위를 창출하는 핵심적인 전략적 기능으로 발전하였습니다.
이에 따라 구매 부서는 마케팅, 생산, 엔지니어링, 재무 등 기업 내부의 다양한 기능 부서들과 긴밀히 연계하고 상호 협력하는 통합적 관점이 필수적입니다.
동시에 전략적 공급자 관계 관리(SRM), 공급망 전체의 가치 극대화, 전사적 전략과의 유기적 정렬을 통해 효율적이고 효과적인 운영을 달성해야 합니다.
이에 따라 구매 부서는 마케팅, 생산, 엔지니어링, 재무 등 기업 내부의 다양한 기능 부서들과 긴밀히 연계하고 상호 협력하는 통합적 관점이 필수적입니다.
동시에 전략적 공급자 관계 관리(SRM), 공급망 전체의 가치 극대화, 전사적 전략과의 유기적 정렬을 통해 효율적이고 효과적인 운영을 달성해야 합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과