물류조직의 형태에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①물류조직은 발전형태에 따라 직능형 조직, 라인과 스탭형 조직, 사업부형 조직, 그리드(Grid)형 조직 등으로 구분할 수 있다.
- ②직능형 조직은 기업규모가 커지고 최고경영자가 기업의 모든 업무를 관리하기 어려울 때 적합하다.
- ③라인과 스탭형 조직은 작업부문과 지원부문을 분리한 조직이다.
- ④사업부형 조직은 제품별 사업부와 지역별 사업부, 그리고 이 두 가지를 절충한 형태 등이 있다.
- ⑤그리드(Grid)형 조직은 다국적 기업에서 많이 볼 수 있으며 모회사의 스탭이 자회사의 물류부문을 관리하는 형태이다.
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정답 ② — 기업 규모가 확대되고 취급 제품 및 시장이 다양해져 최고경영자의 직접 관리가 어려울 때 도입하는 분권화 조직은 사업부형 조직이며, 직능형 조직은 규모가 작고 환경 변화가 적은 기업에 적합합니다.
선지별 오답 이유
- ① 물류조직의 발전 과정은 일반적으로 단순 직능형에서 시작하여 라인·스탭형, 사업부제 조직, 복합적인 매트릭스(그리드) 조직으로 고도화되므로 옳은 설명입니다.
- ② 직능형 조직은 소규모 기업이나 제품 라인이 단순한 경우에 적합하며, 기업 규모가 커지고 경영 환경이 복잡해져 최고경영자가 모든 업무를 직접 관리하기 어려울 때 도입하는 분권화된 형태는 사업부형 조직입니다. 따라서 직능형 조직에 대한 설명으로 옳지 않습니다.
- ③ 라인과 스탭형 조직은 현장 실행 업무를 담당하는 명령 계통인 라인 부문과 이를 기획·조정·자문하는 스탭(지원) 부문으로 역할을 분리하여 상호 보완하는 조직 형태가 맞습니다.
- ④ 사업부형 조직은 조직의 분권화 기준에 따라 제품별 사업부, 지역별 사업부, 또는 이들을 혼합한 절충형 형태로 운영될 수 있어 적절합니다.
- ⑤ 그리드형 조직은 본사와 현지 법인, 기능과 지역이 격자 형태로 결합된 매트릭스 형태로 다국적 기업에서 자주 활용되며, 모회사 스탭이 자회사의 물류 기능을 총괄 조정·지원하는 특성을 지닙니다.
관련 개념
물류조직은 기업의 성장과 환경 변화에 따라 직능형 조직에서 라인·스탭형, 사업부형, 매트릭스(그리드)형 조직으로 발전합니다.
직능별(기능별) 조직은 규모가 비교적 작고 단일 제품군을 생산·판매하는 기업에 적합하며, 전문화와 규모의 경제를 누릴 수 있습니다.
반면 기업 규모가 커지고 다각화·복잡화되어 최고경영자의 직접 통제가 어려워질 때는 제품별이나 지역별로 분권화된 사업부형 조직이 적합합니다.
직능별(기능별) 조직은 규모가 비교적 작고 단일 제품군을 생산·판매하는 기업에 적합하며, 전문화와 규모의 경제를 누릴 수 있습니다.
반면 기업 규모가 커지고 다각화·복잡화되어 최고경영자의 직접 통제가 어려워질 때는 제품별이나 지역별로 분권화된 사업부형 조직이 적합합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과