사업부형 물류조직에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①기업의 규모가 커지고 최고 경영자가 기업의 모든 업무를 관리하기가 어려워짐에 따라 등장했다.
- ②상품 중심의 사업부제와 지역 중심의 사업부제, 그리고 두 형태를 절충한 형태가 있다.
- ③사업부간 횡적 교류가 활발하여 전사적 물류활동이 가능하다.
- ④각 사업부 내에는 라인조직과 스탭조직이 있다.
- ⑤각 사업부는 독립된 형태의 분권조직이다.
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ③ — 사업부형 물류조직은 각 사업부가 독립적으로 운영되어 부서 간 이기주의와 단절이 발생하기 쉬우므로, 횡적 교류가 어렵고 전사적 관점의 물류 최적화를 실현하기 어렵습니다.
선지별 오답 이유
- ① 등장 배경: 기업 규모의 급격한 확대와 다각화로 인해 최고경영층의 단일 통제 범위를 넘어서면서 의사결정의 분권화를 위해 사업부제가 도입되었습니다.
- ② 구분 형태: 취급하는 제품군을 기준으로 하는 제품별(상품 중심) 사업부제와 관할 권역을 기준으로 하는 지역별 사업부제, 그리고 이를 결합한 혼합 형태 등으로 다양하게 분류됩니다.
- ③ 횡적 교류 및 전사적 물류활동: 사업부제 조직은 개별 사업부 단위의 독립채산제로 운영되므로 부서 간 이기주의가 발생하기 쉽고 횡적 교류가 단절되어, 전사적 차원의 통합적 물류 최적화를 달성하기 어렵습니다.
- ④ 라인 및 스탭 조직: 각 사업부는 독자적인 경영 활동을 수행하기 위해 자체적인 집행 라인 부서와 이를 보좌·지원하는 스탭 기능을 함께 구비하고 있습니다.
- ⑤ 분권조직: 각 사업부에 이익 책임과 독자적인 운영 권한을 부여하는 대표적인 독립 분권형 조직 구조입니다.
관련 개념
사업부형 물류조직은 제품별, 지역별 등으로 사업부를 분할하고 각 사업부 내에 물류 기능을 분산 배치하여 독자적으로 운영하도록 하는 분권형 조직 형태입니다.
각 사업부의 책임경영 체제를 확립하고 시장 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있는 장점이 있습니다.
반면 사업부 간 할거주의와 이기주의로 인해 부서 간 횡적 연계가 미흡해지며, 물류 시설의 중복 투자나 전사 차원의 물류 합리화 달성이 어려워지는 단점이 존재합니다.
각 사업부의 책임경영 체제를 확립하고 시장 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있는 장점이 있습니다.
반면 사업부 간 할거주의와 이기주의로 인해 부서 간 횡적 연계가 미흡해지며, 물류 시설의 중복 투자나 전사 차원의 물류 합리화 달성이 어려워지는 단점이 존재합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과