재고관리의 목표가 아닌 것은?
보관하역론- ①서비스율 증대
- ②백오더(back order)율 증대
- ③재고회전율 증대
- ④재고품의 손상율 감소
- ⑤보관비용 감소
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정답 ② — 재고관리의 목표는 고객 요구에 신속히 대응하면서 보관비용과 재고 손실을 최소화하는 것입니다. 백오더는 재고 부족으로 주문이 밀린 미납 주문을 뜻하므로 이를 감소시키는 것이 바람직합니다.
선지별 오답 이유
- ① 고객의 주문 요구에 즉각 대응하여 품절 없이 제품을 공급하는 서비스 수준을 높이는 것은 고객 만족과 매출 유지를 위한 핵심 목표입니다.
- ② 백오더는 재고 부족으로 인해 주문을 즉시 처리하지 못하고 이월된 미납 상태를 의미하므로, 이를 증대시키는 것이 아니라 최소화하거나 감소시키는 것이 목표입니다.
- ③ 일정 기간 동안 재고 자산이 얼마나 신속하게 판매 또는 사용되는지를 나타내는 지표로, 회전율을 높여 잉여 재고를 줄이고 자금 유동성을 확보해야 합니다.
- ④ 보관 및 운반 과정에서 발생하는 품질 저하, 파손, 마모 등 감모 손실을 줄이는 것은 낭비 비용을 억제하기 위한 올바른 목표입니다.
- ⑤ 창고 임대료, 유지관리비, 보험료, 자본비용 등 재고를 보관함에 따라 발생하는 제반 비용을 절감하는 것은 재고관리의 경제적 목표에 부합합니다.
관련 개념
재고관리는 적정한 재고 수준을 유지하여 고객 만족도를 극대화하는 동시에 관련 비용을 최소화하는 것을 목표로 합니다.
품절이나 납기 지연을 방지하여 높은 서비스 수준을 달성하고 불필요한 보관비용과 진부화 손실을 줄이는 균형 잡힌 통제가 필수적입니다.
따라서 재고의 원활한 순환과 효율적인 창고 운영을 통해 자본의 회전율을 높이고 재고 손실을 억제해야 합니다.
품절이나 납기 지연을 방지하여 높은 서비스 수준을 달성하고 불필요한 보관비용과 진부화 손실을 줄이는 균형 잡힌 통제가 필수적입니다.
따라서 재고의 원활한 순환과 효율적인 창고 운영을 통해 자본의 회전율을 높이고 재고 손실을 억제해야 합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과