인사이동 및 배치관리의 원칙으로 옳지 않은 것은?
호텔인사 및 조직관리론- ①적재적소의 원칙
- ②연고주의의 원칙
- ③능력주의의 원칙
- ④적정인력의 원칙
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정답 ② — 인사이동과 배치는 직무 요건과 개인의 능력을 기준으로 공정하게 결정해야 한다. 개인적 인연을 우선하는 연고주의는 이 기준을 흐리고 조직의 효율성과 공정성을 해치므로 원칙으로 볼 수 없다.
선지별 오답 이유
- ① 직무에 필요한 자질과 직원의 특성을 맞추면 업무 성과와 만족도를 높일 수 있으므로 타당하다.
- ② 혈연·지연·학연 등 개인적 관계를 배치 기준으로 삼으면 직무 적합성과 공정성이 훼손되므로 타당하지 않다.
- ③ 직원의 역량과 성과를 고려해 이동·배치하면 업무 수행 가능성을 높이고 인사 결정의 합리성을 확보할 수 있으므로 타당하다.
- ④ 업무량과 조직의 필요에 맞게 인원을 배분해야 과잉·부족 배치를 줄일 수 있으므로 타당하다.
관련 개념
인사이동은 조직 내부에서 직원의 담당 직무나 근무 부서를 바꾸는 인사관리 활동이다.
배치관리에서는 직무가 요구하는 조건과 직원의 능력·적성을 함께 살펴 적합한 자리에 배정한다.
이때 조직에 필요한 인원 규모도 고려해야 하며, 사적인 관계가 판단 기준에 끼어들면 공정한 인력 운용이 어려워진다.
배치관리에서는 직무가 요구하는 조건과 직원의 능력·적성을 함께 살펴 적합한 자리에 배정한다.
이때 조직에 필요한 인원 규모도 고려해야 하며, 사적인 관계가 판단 기준에 끼어들면 공정한 인력 운용이 어려워진다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과