인사고과의 의의로 옳지 않은 것은?
호텔인사 및 조직관리론- ①조직구성원을 대상으로 그 가치를 평정한다.
- ②주관적인 평가이다.
- ③사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다.
- ④조직구성원에 관한 공평한 관리 자료를 얻기 위한 것이다.
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정답 ② — 인사고과는 직무 수행에 필요한 기준에 비추어 구성원의 능력과 성과를 가능한 한 객관적이고 공정하게 평가하는 절차이다. 평가자의 판단이 개입될 수 있다는 사실을 주관적 평가가 인사고과의 의의라는 뜻으로 볼 수는 없다.
선지별 오답 이유
- ① 가치 평정: 구성원의 능력, 성과, 태도 등을 평가해 인사관리에 활용한다는 취지이므로 타당하다.
- ② 주관적 평가: 평가자의 개인적 인상이나 편견에 맡기는 것은 바람직한 인사고과의 취지에 어긋난다. 따라서 적절하지 않다.
- ③ 사람과 직무의 비교: 해당 직무가 요구하는 기준에 비추어 구성원의 적합성과 수행 정도를 살피는 것이 원칙이므로 타당하다.
- ④ 공평한 관리 자료: 평가 결과를 배치, 승진, 교육훈련 등에 활용할 근거로 삼는다는 목적에 부합한다.
관련 개념
인사고과는 구성원의 능력과 근무 성과 등을 일정한 기준에 따라 평가하는 인사관리 활동이다.
평가 기준은 직무의 요구와 연결되어야 하며, 평가자의 편견을 줄여 공정성과 객관성을 높여야 한다.
그 결과는 승진·배치·보상·교육훈련 등의 의사결정에 필요한 자료로 활용된다.
평가 기준은 직무의 요구와 연결되어야 하며, 평가자의 편견을 줄여 공정성과 객관성을 높여야 한다.
그 결과는 승진·배치·보상·교육훈련 등의 의사결정에 필요한 자료로 활용된다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과