주문자 브랜드 전략의 단점을 모두 고른 것은?
ㄱ. 시장 진입 시 추가적인 부담 완화
ㄴ. 핵심 기술 전수의 한계
ㄷ. 자사 브랜드보다 판매 위험성 완화
ㄹ. 마케팅 경험 축적의 한계
ㅁ. 하청업체화 우려
- ①ㄱ, ㅁ
- ②ㄴ, ㄷ
- ③ㄴ, ㄹ, ㅁ
- ④ㄱ, ㄴ, ㄷ, ㅁ
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ③ — 주문자 브랜드 방식은 주문자의 판로를 활용해 시장 진입과 판매 부담을 줄이지만, 자체 마케팅 역량을 쌓기 어렵고 주문자에게 종속될 수 있다. 핵심 기술을 이전받는 데에도 한계가 있으므로 단점은 ㄴ·ㄹ·ㅁ이다.
선지별 오답 이유
- ① 진입 부담·하청 우려: 하청업체로 고착될 위험은 단점이지만, 기존 주문자의 브랜드와 판로를 활용하면 시장 진입에 필요한 부담이 줄어드는 것은 장점이다.
- ② 기술 전수·판매 위험: 주문자로부터 핵심 기술을 충분히 이전받기 어려운 점은 단점이다. 반면 자사 브랜드를 직접 키울 때보다 판매 위험을 덜 수 있는 점은 장점이므로 단점만 모은 조합이 아니다.
- ③ 기술·마케팅·종속: 핵심 기술을 전수받는 데 한계가 있고, 소비자를 직접 상대하며 마케팅 경험을 축적하기도 어렵다. 주문자에 대한 의존이 커져 하청업체로 머물 위험까지 포함하므로 타당하다.
- ④ 진입·기술·판매·종속: 기술 전수의 한계와 하청업체화 우려는 단점에 해당한다. 그러나 시장 진입 부담과 판매 위험이 줄어드는 효과는 이 전략의 이점이어서 함께 묶을 수 없다.
관련 개념
주문자 브랜드 전략은 주문자가 보유한 상표를 붙여 제품을 생산·공급하는 방식이다.
생산자는 주문자의 인지도와 유통망을 활용하므로 자체 브랜드를 구축하는 비용과 판매 부담을 줄일 수 있다.
그 대신 소비자와의 접점이 약해 마케팅 경험과 독자 브랜드 자산을 쌓기 어렵고, 주문자에게 종속되거나 핵심 기술을 이전받지 못할 수 있다.
생산자는 주문자의 인지도와 유통망을 활용하므로 자체 브랜드를 구축하는 비용과 판매 부담을 줄일 수 있다.
그 대신 소비자와의 접점이 약해 마케팅 경험과 독자 브랜드 자산을 쌓기 어렵고, 주문자에게 종속되거나 핵심 기술을 이전받지 못할 수 있다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과