다음의 내용으로 수퍼비전을 수행하는 치료적 접근은?
○ 인사하기
○ 우선사항 결정과 안건 항목 논의
○ 안건 수립하기
○ 새로운 과제 주기
○ 지난 수퍼비전 회기와 연결하기
- ①현실치료
- ②행동치료
- ③체계적 치료
- ④해결중심치료
- ⑤인지행동치료
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ⑤ — 회기 초에 지난 회기와 연결하고 안건의 우선순위를 정한 뒤, 끝에 새 과제를 부여하는 흐름은 인지행동적 수퍼비전의 구조화된 회기 운영에 해당한다.
선지별 오답 이유
- ① 현실치료는 현재 행동을 평가하고 실천 계획을 세우는 데 중점을 둔다. 과제를 활용할 수는 있지만, 제시된 일련의 회기 운영 절차를 대표하는 접근은 아니다.
- ② 행동치료도 과제와 행동 연습을 활용한다. 그러나 이전 회기와의 연결, 안건 설정, 우선순위 논의를 묶은 구조는 인지적 작업을 포함하는 접근에 더 부합한다.
- ③ 체계적 치료는 가족이나 관계 체계의 상호작용을 살피는 데 초점을 둔다. 제시된 절차에는 관계 유형이나 체계의 변화에 관한 특징이 드러나지 않는다.
- ④ 해결중심치료는 예외, 강점, 원하는 미래를 탐색하는 질문을 주로 활용한다. 제시된 단계는 이러한 질문 기법보다 회기 안건과 과제를 조직하는 방식에 가깝다.
- ⑤ 인지행동치료는 수퍼비전 회기를 구조화하여 이전 회기의 내용을 잇고, 안건을 정해 핵심 문제를 다룬 후 새 과제를 부여한다. 지문의 흐름과 일치한다.
관련 개념
인지행동적 수퍼비전에서는 회기의 목표와 안건을 명확히 해 제한된 시간을 효율적으로 사용한다.
지난 회기에서 다룬 내용과 과제의 결과를 확인하고, 우선순위에 따라 사례의 핵심 문제를 검토한다.
마지막에는 배운 내용을 실제 상담에 적용할 과제를 정하고 다음 회기에서 그 결과를 점검한다.
지난 회기에서 다룬 내용과 과제의 결과를 확인하고, 우선순위에 따라 사례의 핵심 문제를 검토한다.
마지막에는 배운 내용을 실제 상담에 적용할 과제를 정하고 다음 회기에서 그 결과를 점검한다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과