수퍼비전에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
- ①수퍼비전 관계는 수퍼비전이 진행되면서 변화한다.
- ②내담자를 보호하는 것은 수퍼비전의 중요한 목적이다.
- ③프로이트(S. Freud)의 수요모임이 수퍼비전의 시발점이라 할 수 있다.
- ④수퍼바이저가 평가할 경우에 생산적인 수퍼비전 관계가 이루어지지 않는다.
- ⑤수퍼바이저의 이론적 입장이 수퍼비전의 구체적인 목표에 영향을 줄 수 있다.
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정답 ④ — 수퍼바이저의 평가는 수퍼바이지의 역량을 점검하고 성장에 필요한 피드백을 제공하는 기능이다. 평가가 있다는 이유만으로 생산적인 수퍼비전 관계가 불가능해지는 것은 아니다.
선지별 오답 이유
- ① 관계의 변화: 경험이 쌓이면서 수퍼바이지의 자율성과 수퍼바이저의 개입 방식이 달라진다. 따라서 관계도 진행 단계에 따라 변화한다.
- ② 내담자 보호: 수퍼바이지의 상담 과정을 점검하고 위험이나 윤리 문제에 개입하는 것은 수퍼비전의 핵심 목적이다.
- ③ 프로이트의 수요모임: 초기 정신분석가들이 사례와 이론을 함께 논의한 모임은 수퍼비전의 역사적 출발점 중 하나로 거론된다.
- ④ 평가와 관계: 평가는 수퍼비전의 정당한 기능이다. 기준을 분명히 하고 피드백을 건설적으로 제공하면 평가와 생산적인 관계가 양립할 수 있으므로 이 설명이 부적절하다.
- ⑤ 이론적 입장: 수퍼바이저가 중시하는 상담 이론에 따라 사례를 보는 관점과 지도에서 강조하는 목표가 달라질 수 있다.
관련 개념
수퍼비전은 수퍼바이지의 전문성 발달을 돕고 상담의 질을 관리하며 내담자의 안전을 지키는 과정이다.
수퍼바이저는 교육과 지지뿐 아니라 수행 수준을 평가하고 필요한 교정을 제안하는 역할도 맡는다.
평가가 관계에 긴장을 줄 수는 있으나, 명확한 기준과 존중에 바탕을 둔 피드백은 오히려 학습을 돕는다.
수퍼바이저는 교육과 지지뿐 아니라 수행 수준을 평가하고 필요한 교정을 제안하는 역할도 맡는다.
평가가 관계에 긴장을 줄 수는 있으나, 명확한 기준과 존중에 바탕을 둔 피드백은 오히려 학습을 돕는다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과