수퍼비전에서의 평가에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
- ①평가과정은 수퍼비전 관계가 시작되는 시점부터 미리 계획되는 것이 좋다.
- ②수퍼비전 계약을 할 때 평가과정, 방법, 시점 등을 명시적으로 기술할 필요가 있다.
- ③수퍼바이저는 평가의 기준을 수퍼바이지와 공유하지 않아야 한다.
- ④수퍼바이저와 수퍼바이지가 서로에게 피드백을 주고받는 과정과 절차를 계획하는 것이 중요하다.
- ⑤기관에서의 수퍼바이저 평가나 피드백은 수퍼비전을 마쳤을 때 만족도 평가 등으로 이루어질 수 있다.
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정답 ③ — 수퍼비전 평가는 수퍼바이지가 기준을 알고 자신의 수행을 점검할 수 있도록 투명하게 진행해야 한다. 따라서 수퍼바이저가 평가 기준을 공유하지 않아야 한다는 설명이 옳지 않다.
선지별 오답 이유
- ① 초기 계획: 평가가 언제, 어떤 방식으로 이루어질지 관계 형성 단계에서 정하면 기대와 역할을 분명히 할 수 있어 타당하다.
- ② 계약의 명시: 평가 절차와 시점을 계약에 담으면 수퍼바이지가 평가를 예측하고 준비할 수 있으므로 타당하다.
- ③ 기준의 비공개: 평가 기준을 감추면 수퍼바이지가 목표를 파악하거나 피드백을 수용하기 어려워진다. 기준을 공유해야 하므로 부적절하다.
- ④ 상호 피드백: 양측이 피드백을 주고받을 절차를 마련하면 학습 과정과 수퍼비전 운영을 함께 개선할 수 있어 타당하다.
- ⑤ 종료 시 평가: 기관은 수퍼비전이 끝난 뒤 만족도 조사 등을 통해 수퍼바이저에 관한 피드백을 받을 수 있어 타당하다.
관련 개념
수퍼비전 평가는 상담 역량의 발달을 돕는 피드백과 수행 수준을 판단하는 평가를 포함한다.
평가의 목적·기준·방법·시점은 초기에 협의하고 계약에 명시해 절차의 예측 가능성을 높인다.
평가 결과는 구체적인 근거와 함께 전달하며, 수퍼바이지도 수퍼비전 과정과 수퍼바이저에게 의견을 낼 수 있다.
평가의 목적·기준·방법·시점은 초기에 협의하고 계약에 명시해 절차의 예측 가능성을 높인다.
평가 결과는 구체적인 근거와 함께 전달하며, 수퍼바이지도 수퍼비전 과정과 수퍼바이저에게 의견을 낼 수 있다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과