참여적 리더십에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
사회복지행정론- ①집단지식과 기술 활용이 용이하다.
- ②상급자의 권한과 책임을 포기하는 것이다.
- ③소요시간과 책임소재 문제 등이 단점이다.
- ④기술수준이 높고, 동기부여 된 직원들이 있을 때 효과적이다.
- ⑤직원들을 의사결정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여가 가능하다.
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ② — 참여적 리더십은 부하직원을 의사결정에 참여시켜 협력과 동기를 이끌어내는 방식일 뿐, 리더 자신의 고유 권한과 최종 책임을 포기하거나 방임하는 것이 아닙니다.
선지별 오답 이유
- ① 여러 구성원의 다양한 관점과 지식을 의사결정에 반영할 수 있으므로 집단지성과 전문 기술의 활용도가 높아집니다.
- ② 직원의 참여를 장려한다고 해서 리더의 권한이나 최종적인 책임을 포기하는 것은 아니며, 최종 결정 및 통할 책임은 여전히 상급자에게 남습니다.
- ③ 의견 수렴과 합의 형성에 많은 시간이 소요되며, 여러 사람이 함께 결정에 관여하면서 결과에 대한 책임소재가 모호해질 수 있는 한계가 있습니다.
- ④ 구성원의 역량과 업무 지식이 뛰어나고 자발적인 동기가 형성되어 있을 때 구성원의 기여도가 극대화되어 특히 유용합니다.
- ⑤ 의사결정에 직접 참여함으로써 조직 운영에 대한 주인의식과 효능감이 향상되어 업무에 적극적으로 임하게 됩니다.
관련 개념
참여적 리더십은 의사결정 과정에 부하직원을 적극적으로 참여시키고 의견을 수렴하여 조직의 목표를 달성하려는 지도성 유형입니다.
구성원의 전문성과 동기를 활용하여 질 높은 결정을 도출하고 직무 만족도를 높일 수 있지만, 합의 도출까지 시간이 많이 걸릴 수 있습니다.
또한 구성원의 참여를 유도하더라도 최종 결정 및 결과에 대한 법적·행정적 권한과 최종 책임은 여전히 관리자에게 귀속됩니다.
구성원의 전문성과 동기를 활용하여 질 높은 결정을 도출하고 직무 만족도를 높일 수 있지만, 합의 도출까지 시간이 많이 걸릴 수 있습니다.
또한 구성원의 참여를 유도하더라도 최종 결정 및 결과에 대한 법적·행정적 권한과 최종 책임은 여전히 관리자에게 귀속됩니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과