다음에서 설명하는 리더십이론은?
사회복지행정론○ 리더의 지위권력 정도, 직원과의 관계, 과업의 구조화가 중요하다.
○ 직원의 성숙도가 중요하다.
○ 한 조직에서 성공한 리더가 타 조직에서도 반드시 성공하는 것은 아니다.
- ①행동이론
- ②상황이론
- ③특성이론
- ④공동체이론
- ⑤카리스마이론
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ② — 상황이론은 모든 조건에서 통하는 최선의 단일 리더십 유형을 부정하고, 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권력, 구성원의 성숙도 등 상황적 요인에 부합할 때 리더십 효과성이 극대화된다고 봅니다.
선지별 오답 이유
- ① 행동이론은 효과적인 리더와 비효과적인 리더가 수행하는 실제 행동이나 스타일(과업 지향적 vs 관계 지향적, 민주형 vs 전제형 등)을 규명하는 데 집중하며, 상황 변수보다는 리더의 반복적 행동 양식에 초점을 맞추므로 적절하지 않습니다.
- ② 상황이론은 피들러가 제시한 직위 권력, 과업 구조, 리더-구성원 관계뿐 아니라 허시와 블랜차드가 강조한 부하 직원의 성숙도 등 다양한 환경적 요소를 고려하여 리더십의 효과성이 결정된다고 보므로 지문의 설명과 정확히 일치합니다.
- ③ 특성이론(자질이론)은 지능, 결단력, 신체적 매력 등 뛰어난 리더가 선천적·후천적으로 지닌 고유한 개인적 특성을 찾아내는 데 주목하며 상황적 가변성을 인정하지 않으므로 옳지 않습니다.
- ④ 공동체이론은 조직 내 상호 유대감이나 가치 공유를 강조하는 관점일 수는 있으나, 리더십 상황 변수를 체계적으로 범주화하여 효과성을 설명하는 주된 전통적 리더십 모형에는 해당하지 않습니다.
- ⑤ 카리스마이론은 리더가 지닌 비범한 영감과 비전, 도덕적 모범을 통해 추종자들의 강력한 헌신과 몰입을 이끌어내는 리더십에 주목하므로, 과업 구조나 부하의 성숙도 같은 상황 조건을 핵심으로 삼는 지문과는 거리가 멉니다.
관련 개념
리더십 이론은 성공적인 리더 개인의 고유한 자질에 주목한 특성이론에서 시작하여, 리더가 보이는 행동 유형의 효과성을 분석한 행동이론을 거쳐, 조직 환경과 부하의 특성을 결합한 상황이론으로 발전했습니다.
상황이론은 모든 환경에 보편적으로 통용되는 유일무이한 최선의 리더십 스타일은 존재하지 않으며, 집단 분위기, 직위 권한, 과업 구조, 구성원의 성숙도 등 상황적 조건에 맞추어 리더십을 발휘해야 조직의 유효성이 높아진다고 설명합니다.
피들러(Fiedler)의 상황적합모형, 허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황적 리더십이론, 하우스(House)의 경로-목표이론 등이 대표적인 상황이론에 해당합니다.
상황이론은 모든 환경에 보편적으로 통용되는 유일무이한 최선의 리더십 스타일은 존재하지 않으며, 집단 분위기, 직위 권한, 과업 구조, 구성원의 성숙도 등 상황적 조건에 맞추어 리더십을 발휘해야 조직의 유효성이 높아진다고 설명합니다.
피들러(Fiedler)의 상황적합모형, 허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황적 리더십이론, 하우스(House)의 경로-목표이론 등이 대표적인 상황이론에 해당합니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과