사업부제 물류조직에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①기업 규모가 커지면서 각 사업단위의 성과를 극대화하기 위해 생긴 조직이다.
- ②상품별 사업부형과 지역별 사업부형 등이 있다.
- ③각 사업부 내에 라인과 스태프 조직이 있다.
- ④각 사업부간 수평적 교류가 용이하여 인력의 교차 활용이 가능하다.
- ⑤사업부별로 모든 물류활동을 책임지고 직접 관할하므로 물류관리의 효율화 및 물류전문인력 육성이 가능하다.
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정답 ④ — 사업부제 조직은 각 사업부가 독립된 단위로 운영되어 부서 간 장벽과 이기주의가 나타나기 쉬우므로, 사업부 간 수평적 교류나 인력의 교차 활용이 어렵습니다.
선지별 오답 이유
- ① 기업 규모 확대와 사업 다각화에 대응하여 각 사업단위별 독립채산제와 책임경영을 확립함으로써 경영 성과를 극대화하기 위해 등장한 조직 형태이므로 적절합니다.
- ② 기업의 제품 포트폴리오나 시장 범위에 따라 취급 품목을 기준으로 나누는 상품별 사업부나 거점 지역을 기준으로 나누는 지역별 사업부 등으로 유연하게 구성할 수 있으므로 적절합니다.
- ③ 각 사업부가 독자적인 완결 체계를 갖추므로, 사업부 내부에 직접 물류 업무를 집행하는 라인 조직과 이를 지원·계획하는 스태프 조직을 독립적으로 편성하므로 적절합니다.
- ④ 사업부제는 독립적인 단위로 분할 운영되어 사업부 간 이기주의나 폐쇄성이 발생하기 쉽기 때문에, 사업부 간 수평적 교류나 인력의 유연한 교차 활용이 매우 어렵다는 단점이 있어 옳지 않습니다.
- ⑤ 각 사업부에서 해당 사업부의 모든 물류 기능을 전담하여 관리하므로 해당 제품이나 시장 특성에 맞춘 물류 운영의 효율화와 특화된 물류 전문인력 육성이 가능하므로 적절합니다.
관련 개념
사업부제 물류조직은 제품별, 지역별, 고객별 등으로 조직을 분할하고 각 사업부 단위에 독립된 물류 권한과 책임을 부여하는 분권형 조직 형태입니다. 각 사업부 내에 물류 라인과 스태프를 직접 두고 자기 완결적으로 운영하므로 시장 변화와 고객 요구에 신속하게 대응할 수 있고 사업부별 전문인력 육성이 용이합니다. 반면 독립 채산제로 운영되는 특성상 사업부 간 장벽이 생겨 수평적 인력 교류나 물류 자원의 교차 활용이 어렵고, 전사적 물류 효율화 및 중복 투자 방지 측면에서는 비효율이 발생할 수 있습니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과