공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management) 도입의 필요성에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①기업활동이 글로벌화되면서 공급사슬의 지리적 거리와 리드타임이 길어지고 있기 때문이다.
- ②기업 간 정보의 공유와 협업으로 채찍효과(bullwhip effect)를 감소시킬 수 있기 때문이다.
- ③정보의 왜곡, 제품수명주기의 단축 등 다양한 요인으로 수요의 불확실성이 증대되기 때문이다.
- ④제조기업들은 노동생산성 향상을 위하여 단순기능제품의 대량생산방식을 추구하고 있기 때문이다.
- ⑤기업내부의 조직ㆍ기능별 관리만으로는 경쟁력 확보가 어렵기 때문이다.
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정답 ④ — 현대 기업 환경은 소품종 대량생산에서 벗어나 고객 요구의 다양화에 대응하는 다품종 소량생산 및 민첩한 맞춤형 생산 체제로 변화하였으므로, 대량생산방식 추구는 SCM 도입의 배경으로 적절하지 않습니다.
선지별 오답 이유
- ① 글로벌 소싱 및 해외 생산 확대로 공급망의 물리적 거리와 조달·생산·배송 리드타임이 장기화되면서, 이를 체계적으로 통제하고 관리하기 위한 공급사슬관리 도입 필요성이 커졌으므로 올바른 설명입니다.
- ② 공급망 단계별 정보 왜곡으로 인해 상류로 갈수록 주문 변동 폭이 증폭되는 채찍효과는 기업 간 실시간 수요 정보 공유와 협업(CPFR, VMI 등)을 통해 완화할 수 있으므로 도입 배경에 부합합니다.
- ③ 고객 니즈의 세분화와 기술 발전으로 인한 제품 수명주기 단축은 시장 수요 예측을 어렵게 만들며, 이러한 수요 불확실성을 완화하고 유연하게 대처하기 위해 공급사슬 전체의 연계가 요구되므로 타당합니다.
- ④ 현대 제조기업은 단순기능제품의 대량생산 방식이 아니라, 다양해진 고객 맞춤형 다품종 소량생산이나 적기생산(JIT) 체제를 지향하므로 대량생산 추구를 도입 배경으로 든 설명은 옳지 않습니다.
- ⑤ 기업 내부 부서(구매, 생산, 영업 등) 간 부분 최적화만으로는 시장 경쟁력을 확보하기 어려우며, 공급망 파트너를 아우르는 전체 최적화 관점이 필요하므로 옳은 설명입니다.
관련 개념
공급사슬관리(SCM)는 원자재 조달부터 최종 소비자에 이르는 전 과정의 공급망을 통합 관리하여 전체 최적화를 달성하는 경영 혁신 기법입니다.
현대 비즈니스 환경은 고객 요구의 다양화, 제품 수명주기 단축, 글로벌 공급망 확대로 인해 과거의 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산 및 맞춤형 생산 체제로 전환되었습니다.
이에 따라 개별 기업 단위의 최적화를 넘어 공급사슬 전체의 정보 공유와 신속한 협업을 통해 불확실성과 재고 비용을 줄이는 SCM 도입이 필수적입니다.
현대 비즈니스 환경은 고객 요구의 다양화, 제품 수명주기 단축, 글로벌 공급망 확대로 인해 과거의 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산 및 맞춤형 생산 체제로 전환되었습니다.
이에 따라 개별 기업 단위의 최적화를 넘어 공급사슬 전체의 정보 공유와 신속한 협업을 통해 불확실성과 재고 비용을 줄이는 SCM 도입이 필수적입니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과