공급사슬의 유연성이나 신속성을 달성하는 방법으로 옳지 않은 것은?
물류관리론- ①비용절감
- ②직접주문 방식 도입
- ③전략적 지연
- ④파트너십 구축
- ⑤모듈러 디자인
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ① — 비용절감은 유연성이나 신속성과 흔히 상충(Trade-off) 관계에 놓이며, 지나친 비용 절감 위주의 운영은 공급망의 민첩한 대응 능력을 약화시킬 수 있습니다.
선지별 오답 이유
- ① 단순 원가 및 비용 절감에 초점을 맞추면 재고 버퍼 축소나 저비용 완속 운송수단 선택 등으로 인해 시장 변동에 대한 대응 속도와 유연성이 오히려 떨어질 수 있습니다.
- ② 중간 유통 단계를 축소하고 고객 주문을 직접 접수·처리함으로써 정보 왜곡을 줄이고 주문 전달 및 배송 시간을 단축하여 신속성을 높입니다.
- ③ 제품의 최종 형태 결정이나 배치를 실제 수요가 확인될 때까지 늦춤으로써 예측 오차 위험을 줄이고 고객 요구에 유연하게 대응할 수 있습니다.
- ④ 공급망 구성원 간 실시간 정보 공유와 긴밀한 협력을 통해 채찍효과를 억제하고 공급망 전체의 신속한 의사결정과 유연한 대처가 가능해집니다.
- ⑤ 부품이나 공정을 표준화된 모듈 단위로 설계하여 다양한 고객 맞춤형 제품을 짧은 시간 안에 조립·제공할 수 있도록 지원합니다.
관련 개념
공급사슬의 유연성(Flexibility)과 신속성(Agility)은 변화하는 고객 수요와 시장 환경에 빠르고 효과적으로 대응하는 역량을 의미합니다.
모듈러 설계, 지연 전략(Postponement), 공급사슬 구성원 간의 파트너십, 직접주문 유통체계 등은 리드타임을 단축하고 주문 대응력을 높이는 대표적인 방안입니다.
반면 단순 비용절감에만 치중할 경우 재고나 운송 여유분을 지나치게 줄여 오히려 공급망의 유연성과 신속성을 저해하는 상충(Trade-off) 관계가 발생하기 쉽습니다.
모듈러 설계, 지연 전략(Postponement), 공급사슬 구성원 간의 파트너십, 직접주문 유통체계 등은 리드타임을 단축하고 주문 대응력을 높이는 대표적인 방안입니다.
반면 단순 비용절감에만 치중할 경우 재고나 운송 여유분을 지나치게 줄여 오히려 공급망의 유연성과 신속성을 저해하는 상충(Trade-off) 관계가 발생하기 쉽습니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과