다음에서 설명하는 공급사슬관리 전략은?
물류관리론A의류제조업체는 원사를 염색한 후 원단을 직조하던 제조공정을, 원단을 직조한 후 염색하는 제조공정으로 개선하여, 다양한 고객수요에 유연하게 대응하면서도 재고를 최소화 할 수 있었다.
- ①Quick Response
- ②Postponement
- ③Third Party Logistics
- ④Continuous Replenishment
- ⑤Collaborative Forecasting
선지를 골라 바로 채점해 보세요.
정답 ② — 제품의 최종 사양 결정 및 차별화 시점을 실제 고객 주문이 발생하는 시점까지 최대한 늦추어 재고 위험을 줄이고 수요 변동에 대응하는 공급사슬 전략은 지연 전략(Postponement)에 해당합니다.
선지별 오답 이유
- ① 신속 대응(QR)은 의류업계에서 POS 데이터를 기반으로 유통업체와 제조업체가 협력해 주문 리드타임을 단축하고 재고를 감축하는 기법으로, 제조 공정상의 차별화 시점을 뒤로 미루는 방식 자체를 뜻하지는 않습니다.
- ② 지연 전략은 제품의 형태나 색상 등 최종적인 차별화 작업을 고객 수요가 확정될 때까지 최대한 미루는 전략으로, 원단을 먼저 짠 후 염색하는 공정 개선 사례에 정확히 부합합니다.
- ③ 제3자 물류(3PL)는 화주 기업이 물류 업무의 전부 또는 일부를 외부 전문 물류 기업에 아웃소싱하는 방식을 의미하므로 공정 개선 전략과 거리가 멉니다.
- ④ 연속 보충(CRP)은 유통업체의 실제 판매 및 재고 정보에 맞춰 상품을 지속적으로 공급해 재고 수준을 최적화하는 보충 방식으로, 생산 공정의 지연과는 직접적인 관련이 없습니다.
- ⑤ 협업적 예측은 공급망 파트너들이 공동으로 판매 예측치를 작성하고 공유하여 예측 정확도를 높이는 활동으로, 제품 제조 공정의 변경을 설명하는 개념이 아닙니다.
관련 개념
지연 전략(Postponement Strategy)은 제품의 차별화나 최종 조립·가공 시점을 실제 고객 수요가 발생하는 시점까지 최대한 늦추는 공급사슬 관리 기법입니다.
대표적으로 원사를 미리 염색하지 않고 백색 원단 상태로 보관하다가, 주문이 확정되면 원하는 색상으로 염색하는 제조 지연(Manufacturing postponement)이 전형적인 사례로 꼽힙니다.
이를 통해 예측의 불확실성을 줄이고 완제품 재고 유지 비용을 대폭 절감하면서도 다양한 고객 요구에 유연하게 대응할 수 있습니다.
대표적으로 원사를 미리 염색하지 않고 백색 원단 상태로 보관하다가, 주문이 확정되면 원하는 색상으로 염색하는 제조 지연(Manufacturing postponement)이 전형적인 사례로 꼽힙니다.
이를 통해 예측의 불확실성을 줄이고 완제품 재고 유지 비용을 대폭 절감하면서도 다양한 고객 요구에 유연하게 대응할 수 있습니다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과