[호텔경영사 2014년 71번]

직무분석은 직무내용과 직무요건을 명확히 하는 기법으로, 인간의 노동력을 과학적이며 합리적으로 관리하기 위한 기초 작업이라 할 수 있다. 다음 중 직무분석의 구체적인 목적으로 옳지 않은 것은?

호텔인사 및 조직관리론
  1. ①조직구조의 설계
  2. ②인적자원계획의 수립
  3. ③복리후생
  4. ④모집, 선발, 배치

선지를 골라 바로 채점해 보세요.

정답 ③ — 직무분석은 직무별 과업과 필요한 자격을 밝혀 조직 설계, 인력 수요 예측, 채용·배치의 근거를 제공한다. 복리후생은 종업원의 생활 안정과 만족을 위한 보상 제도로, 직무분석의 직접적인 목적에 해당하지 않는다.

선지별 오답 이유

  • ① 조직 설계는 직무 간 책임과 보고 관계를 정해야 하므로, 직무분석으로 확인한 과업과 권한을 기초 자료로 활용한다.
  • ② 인력 계획은 직무별 필요한 인원과 역량을 파악해야 하므로, 직무분석 결과가 수요 예측과 인력 확보 계획에 쓰인다.
  • ③ 후생 제도는 종업원의 복지와 생활 안정을 위한 제도이다. 직무의 과업·자격 요건을 규명하는 직무분석의 구체적인 목적과는 거리가 있어 정답이다.
  • ④ 채용·배치는 직무에 필요한 지식과 능력을 기준으로 적합한 사람을 찾아 배치하는 과정이므로, 직무분석 결과가 직접 활용된다.

관련 개념

직무분석의 산출물인 직무기술서는 수행할 과업, 책임, 작업 조건을 정리한다.
직무명세서는 그 직무를 수행하는 데 필요한 지식, 기술, 능력과 자격을 제시한다.
이 자료는 조직 설계와 인력 계획, 채용·선발·배치의 기준이 되며, 복리후생 자체를 정하는 직접적인 기준은 아니다.

출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과

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