공동리더십의 한계를 극복하기 위한 방안으로 옳은 것을 모두 고른 것은?
ㄱ. 집단 사전모임에 함께 참여한다.
ㄴ. 서로의 개인적 특성을 파악하는 시간을 갖는다.
ㄷ. 회기 후 집단원의 반응에 대한 의견을 교환한다.
ㄹ. 집단에서 마주보고 앉되 서로 눈을 마주치지 않는다.
- ①ㄱ, ㄴ
- ②ㄱ, ㄷ
- ③ㄱ, ㄴ, ㄷ
- ④ㄴ, ㄷ, ㄹ
- ⑤ㄱ, ㄴ, ㄷ, ㄹ
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정답 ③ — 공동리더는 사전모임에 함께 참여하고 서로의 특성을 이해하며, 회기 뒤 집단원의 반응을 논의해 역할과 개입을 조율해야 한다. 서로 마주 보면서도 눈을 피하는 방식은 비언어적 협력을 방해한다.
선지별 오답 이유
- ① 사전모임·특성 이해는 협력의 토대가 되지만, 회기 뒤 집단원의 반응을 함께 검토하는 절차가 빠져 개입을 조율하기에 부족하다.
- ② 사전모임과 사후 의견 교환은 필요하지만, 서로의 성향과 강점을 알아야 역할 충돌이나 경쟁을 줄일 수 있으므로 충분하지 않다.
- ③ 사전 준비, 상호 이해, 회기 후 피드백이 모두 포함되어 공동리더 사이의 의사소통과 역할 조율을 돕는다.
- ④ 상호 이해와 사후 피드백은 도움이 되지만, 집단 중 서로 눈을 피하면 비언어적 신호를 주고받기 어려워 협력을 저해한다.
- ⑤ 준비와 사후 협의는 적절하지만, 의도적으로 눈맞춤을 피하는 요소까지 포함해 공동리더의 협력을 약화시킨다.
관련 개념
공동리더십은 두 리더가 집단 운영과 개입을 함께 책임지는 방식이다.
효과적으로 운영하려면 시작 전에 목표와 역할을 맞추고, 서로의 특성과 개입 방식을 이해해야 한다.
회기 후에는 집단원의 반응과 각자의 개입을 검토하며, 회기 중에는 눈맞춤 등 비언어적 신호로 협력할 수 있어야 한다.
효과적으로 운영하려면 시작 전에 목표와 역할을 맞추고, 서로의 특성과 개입 방식을 이해해야 한다.
회기 후에는 집단원의 반응과 각자의 개입을 검토하며, 회기 중에는 눈맞춤 등 비언어적 신호로 협력할 수 있어야 한다.
출처: 한국산업인력공단, Q-Net 자료실 · 공공누리 제1유형 · AI 해설 · 자동 검증 통과